Строительный бизнес с каждым годом развивается все активнее. Тенденции в данной отрасли можно смело назвать благоприятными. Это напрямую связано с тем, что услуги в сфере строительства были, остаются и всегда будут актуальными. Не имеет значения, какое экономическое положение на данный момент в стране. Строить люди будут во все времена.

Значимость бизнес–плана строительной организации

Всем известно, что для успешного ведения дел не обойтись без грамотно составленного бизнес-плана. Планирование поможет избежать многих ошибок, предусмотреть некоторые сложности, которые могут возникнуть, просчитать порог рентабельности бизнеса, определить, за какой срок вы сможете вернуть вложенные средства, и рассчитать предстоящие расходы. Этот важный документ поможет определиться с основным направлением в работе и со стратегией действия.

Имея на руках бизнес-план строительной компании, вам будет легче договориться со спонсорами о вложении их капитала в ваше детище. Без привлечения инвестиций вам будет нелегко. Инвестор должен быть уверен, что его средства вкладываются с долгосрочной перспективой.

Только благодаря примеру бизнес-плана строительной компании вы сможете правильно сориентироваться в структуре рынка, в котором вы собираетесь работать и получать доход.

Развитие строительного бизнеса сегодня

В чем же особенности бизнеса, связанного со строительством? Это очень перспективное направление для того, чтобы осуществить бизнес-идею в строительной сфере. Стартовые вложения можно окупить за рекордно короткие сроки.

Осуществить свою мечту и стать владельцем строительной компании можно используя два варианта:

  1. купить готовую фирму;
  2. создать ее самому.

Покупка уже раскрученного предприятия имеет много положительных моментов. Главное – вам не придется тратить свое время на получение разрешительных документов на открытие. Еще один немаловажный фактор – у вас будет уже готовый к слаженной работе коллектив профессиональных рабочих. Последний аргумент — наличие клиентской базы. А это, согласитесь, большой плюс. Вам не нужно будет искать первого заказчика и доказывать ему состоятельность своей новоиспеченной фирмы.

Строительный бизнес с нуля – дело хлопотное и долговременное. Но в этом варианте есть и свои плюсы. Один из них – вам не нужно быть обладателем большой суммы денег. Для открытия будет достаточно небольших инвестиций на регистрацию и покупку необходимого инвентаря.

Стоит знать, что процедура регистрации строительной фирмы – сложный и хлопотный процесс. Осилить весь путь до конца можно только с помощью опытных юристов–консультантов. При подборе персонала необходимо особое внимание уделять его профессионализму. От этого напрямую будет зависеть успех предприятия. Если стартовый капитал небольшой, то вам вряд ли удастся иметь дело с комплексными проектами.

Возможно, придется некоторое время поработать в качестве субподрядчика. Только после того, как удастся заработать немного денег и наработать связи, можно предлагать себя в качестве подрядчика.

Не следует забывать, что у этого бизнеса есть одна не очень приятная особенность, а именно: возможна долгосрочная задержка крупных оборотных средств в объектах, которые находятся на стадии строительства. Практически невозможно найти заказчика, который согласится внести предоплату на покупку материалов, аренду техники или заработную плату рабочим. Как правило, оплата производится только после полной сдачи объекта в эксплуатацию.

Особое внимание хочется уделить большой конкуренции. Очень трудно будет конкурировать начинающему бизнесмену с именитыми компаниями, которые работают в этой отрасли уже не один десяток лет. Но и из этой ситуации выход имеется. В крупных городах пробиться значительно сложнее. Но вот районные центры и городки среднего масштаба – хорошее поле для вашей будущей деятельности. Большие строительные корпорации свой бизнес там не ведут. Рентабельность в этих местах будет значительно ниже, но зато у вас будет больше возможности скорее стать на ноги.

Если верить аналитическим центрам, которые занимаются анализом строительного рынка, этот вид бизнеса не теряет своей актуальности и продолжает развиваться большими темпами.

Цели и задачи бизнеса в строительной сфере

Цели и задачи, которые должны ставить перед собой все строительные компании без исключения – это качественное и надежное возведение зданий и сооружений всех уровней и предназначений. Организация, занимающаяся строительством, должна выполнять весь комплекс строительно-монтажных работ в обоснованные проектом сроки и с оптимальным соотношением цены и качества. Ориентироваться при этом нужно на требования заказчика и статус объекта.

Основная цель, которая должна стоять перед руководителем фирмы, – добиться постоянного прироста активов компании за счет увеличения объемов работ.

Целевая аудитория — это конечный потребитель. Для того чтобы получить хорошую прибыль, нужно постараться дать людям то, что они хотят. Если вы будете выполнять свою работу «спустя рукава», то вскоре растеряете всех клиентов.

Регистрация строительной фирмы и налогообложение

Для начала нужно открыть фирму и определиться с регистрацией. Оптимальный вариант – . Необходимо придумать название для своей компании, определиться с местом ее расположения. Кроме того, понадобится уставной капитал и учредители.

Для регистрации нужны следующие документы :

  1. копии паспортов учредителей;
  2. данные о том, где будет находиться организация;
  3. сведения о роде деятельности;
  4. справка об уставном капитале и о том, каким образом он был получен.

Строительство делится на гражданское, промышленное и дорожное, и, прежде чем начинать свою деятельность, для каждого из видов нужно получить отдельное разрешение.

Основной налог, который взимается со строительных организаций – . Налоговики часто конфликтуют с застройщиками по следующим вопросам: занижение базы, которая облагается налогом; налог на строительно-монтажные работы для личных нужд; со стороны налоговой – применение неточных вычетов.

К малому бизнесу может быть применена . Это система может быть действенной только в том случае, если отчетный период организации не превышает 15 млн. рублей, а остаточная стоимость активов – не более 100 млн. рублей.

С чего начать строительный бизнес?

Выбираем помещение

Для работы вам будет необходимо иметь офисное помещение. В нем вы сможете встречаться с заказчиками, хранить различную документацию по законченным объектам. Основное требование к выбору помещения – удобное месторасположение и минимальная площадь.

Закупаем оборудование и мебель

Из мебели вам понадобятся стол и стулья для клиентов, оборудование для офиса. В перечень необходимых вещей входят: телефон, компьютер, принтер/сканер.

Небольшая строительная фирма не в состоянии обеспечить себя необходимой специализированной техникой. В этом случае можно воспользоваться лизингом — это то же самое, что и аренда. Это будет стоить намного дешевле, чем покупка новых машин и оборудования.

Подбираем персонал

Правильно подобранный персонал – это половина успеха вашей фирмы. Если рабочие будут качественно выполнять свои обязанности, то имидж компании будет всегда на высоте.

Для того чтобы минимизировать расходы на заработную плату сотрудникам, необязательно принимать на постоянную работу всех высококвалифицированных специалистов. Некоторые из них могут выполнять свои обязанности на временной основе. Это могут быть геодезисты, проектировщики или водители специальной техники.

Начинать стоит не более, чем с одной бригады в 5 человек. В ней в обязательном порядке должен быть:

Кроме этого, вам не обойтись без грамотного прораба и офис-менеджера, который будет отвечать на звонки и составлять клиентскую базу.

Формируем перечень услуг

Как известно, поле деятельности у строительного бизнеса многогранно. Это может быть:

  1. крупный бизнес по строительству многоэтажных домов, коттеджных поселков, возведению объектов промышленного назначения;
  2. средний бизнес может основываться на строительстве частных домов, реконструкции зданий и сооружений, на строительстве дорог местного масштаба и обустройстве ландшафта;
  3. малый бизнес может заниматься только отделочными работами, заливкой фундамента, облагораживанием территорий, продажей строительных материалов в небольших магазинах и торговых точках, а также производством материалов на собственных небольших производствах.

Из всего вышеперечисленного мы видим, что у развития строительного бизнеса есть масса вариантов. Главное – не ошибиться с выбором и точно рассчитать свои силы.

Финансовый план

Приблизительная калькуляция затрат:

  1. 10 – 12 млн. рублей – на закупку или аренду техники. В эту сумму входят расходы на геологоразведочные и проектно-конструкторские работы;
  2. 1 млн. рублей – одежда для сотрудников и приобретение инструментов;
  3. 150 – 200 тыс. рублей — представительские расходы;
  4. 100 – 150 000 рублей — аренда офисного помещения;
  5. 100 000 рублей ежегодно – реклама и прочее;
  6. заработная плата сотрудникам (из расчета на 7 человек) – 250 – 300 тыс. рублей в месяц.

Итого около 13 000 000 рублей . Эта сумма может значительно варьироваться в зависимости от многих факторов.

Рентабельность и окупаемость предприятия

Нормой в строительстве считается рентабельность с показателями 10 – 15 %. Это может говорить об одном: все уровни работы — сметный, плановый и фактический — выстроены правильно.

На данный момент мы можем наблюдать некоторую тенденцию к снижению этих показателей. Они составляют 7 – 9%. Происходит небольшое снижение рентабельности. Причина заключается в следующем: величина накладных расходов остается прежней, в то время как цена на строительные материалы растет, а также повышается заработная плата сотрудников.

Для того чтобы как можно быстрее вернуть вложенные деньги, владельцы строительных компаний иногда снижают расценки на свои услуги. Это ведет к тому, что денежный оборот уменьшается, а прибыль снижается, отсюда – низкие показатели рентабельности. В провинции эти цифры могут быть значительно выше, чем в столице. Рентабельность напрямую зависит от квалификации рабочих и степени их загруженности.

Срок окупаемости может быть в пределах 15 — 20 месяцев. Не стоит забывать, что бизнес этот — сезонный, поэтому зимой работы могут приостановиться.

Реклама и поиск новых клиентов

Для только что созданного предприятия создание клиентской базы должно стать приоритетной задачей. В рекламной деятельности нужно выбрать правильные направления, например:

  • объявления в местных органах печати и на радио,
  • распространение буклетов фирмы в компаниях-партнерах по бизнесу, строительных магазинах и агентствах недвижимости,
  • активное участие в тендерах на строительство различных объектов.

Делаем выводы. Бизнес-план ремонтно-строительной фирмы показывает, что строительный бизнес сложный, но в то же время очень интересный и прибыльный. Если вы обладаете нужной суммой стартового капитала, у вас есть большое желание работать и получать при этом неплохую прибыль – эта работа может стать для вас хорошим вариантом.

Уважаемые посетители сайта B2Y! Приглашаем вас к просмотру видео о нашей компании. Давайте знакомиться!

Бизнес план монтажной организации

Строительство является одной из наиболее перспективных отраслей экономики, поэтому темпы прироста в данной отрасли поистине впечатляют. Непосредственно возведением жилых домов, промышленных зданий и т.д. сейчас занимаются множество фирм, однако существует сектор рынка, который еще далек от насыщения, и его занимают именно строительно-монтажные организации. Те, кто стремится сделать первый шаг в серьезный бизнес, часто начинают свой путь к вершинам успеха именно с создания подобной компании.

Отличительные особенности монтажных организаций

Конечно же, для того чтобы бизнес-план монтажной организации был наиболее полным и исчерпывающим, необходимо иметь целостное представление о том, чем занимается такая фирма. Сфера деятельности строительно-монтажных организаций охватывает следующие направления:

  • Строительство разнообразных новых объектов;
  • Реконструкция старых и их капитальный ремонт;
  • Прокладка инженерных коммуникаций;
  • Монтаж специализированного оборудования.

Таким образом, мы видим, что, в отличие от строительных трестов, роль которых ограничивается качественной постройкой и отделкой сооружений, сотрудники монтажных организаций специализируются на выполнении намного большего количества работ. Поэтому руководитель будущей фирмы обязан еще не первоначальном этапе ее создания позаботиться о разработке качественного бизнес-плана монтажной организации, иначе ее деятельность станет несколько хаотической, а это неминуемо повлечет за собой серьезные убытки. Кроме того, монтажная организация может быть многопрофильной либо же специализироваться на определенном виде работ (например, монтаж буровых вышек в нефтяной промышленности и т.д.).

Преимущества этого вида бизнеса

В последнее время монтажные организации возникают довольно часто, что вполне объясняется следующими факторами:

  • Стоимость их услуг весьма высока, поэтому при условии наличия довольно большого количества заказов, все первоначальные инвестиции, хотя они и нужны в значительных объемах, окупятся буквально за год-два;
  • Если фирма относится к разряду многопрофильных, для того чтобы обеспечить сотрудников работой на длительный период времени, бывает достаточно получить один крупный заказ (например, требуется капитальная реконструкция завода, пристройка новых цехов, монтаж новых конвейерных линий и т.д.), а это означает определенную стабильность и уверенность в завтрашнем дне;
  • Особенности монтажных организаций позволяют легко переориентировать их на другой вид деятельности в случае кризиса в отрасли, к примеру, с обычного строительства на установку нового оборудования в промышленности и т.д.;
  • Большая востребованность предлагаемых услуг, поскольку интенсивно строятся новые предприятия и модернизируются старые.

Нюансы бизнес-плана

Обычно бизнес-план монтажной организации расписывают как можно более подробно, что связано с многоплановостью деятельности фирмы. Его основные особенности таковы:

  • Необходимо тщательно изучить рынок строительных услуг и постараться предсказать, какие из них могут пользоваться наибольшим спросом, а конкуренция в этой области довольно мала. Так, многие предприятия закупают весьма сложную технику, установку которой можно поручить только профессионалам своего дела. Если специалисты монтажной организации смогут сделать это качественно, это значительно упрочит репутацию фирмы. Поэтому в смету обязательно закладывают затраты на обучение и переобучение сотрудников;
  • Следующим шагом является строительство или аренда недвижимости, которую будет занимать монтажная организация. Обойтись одним помещением тут вряд ли удастся: кроме офиса, в котором будет происходить общение с клиентами, необходимы также специальные цеха и склады, где будет храниться оборудование и производиться необходимые работы на заказ.
  • Наибольшие средства в случае монтажной организации необходимо вложить в оборудование. Оно должно быть самым разнообразным, особенно если предполагается, что фирма будет брать заказы из самых различных отраслей промышленности и сельского хозяйства. Приобретать необходимые инструменты, машины, агрегаты и т.д. следует только у проверенных производителей, при этом все они должны быть снабжены соответствующими сертификатами качества.
  • Трудно предполагать, что у начинающего предпринимателя могут оказаться на руках средства, необходимые для создания такой организации: их сумма может составлять тысячи и даже десятки тысяч долларов. Поэтому особенно актуальным в данной ситуации становится привлечение инвесторов, заинтересованных в продвижении бизнеса. В этом случае грамотно составленный бизнес-план сможет произвести на них хорошее впечатление.
  • Экономить на подборе персонала не стоит, т.к. практически все работы, выполняемые монтажной организацией, имеют повышенный уровень сложности. Поэтому на первых порах лучше нанимать специалистов с опытом, на качество работы которых не будет нареканий.
  • Определенные средства следует выделить на регистрацию самого предприятия (процедура может несколько различаться в зависимости от формы собственности), а также ведение разнообразной документации и расходы, необходимые для соблюдения действующих на данный момент норм техники безопасности.

Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель? Узнайте в нашем видео.

Чем бизнес-план от компании B2Y отличается от других? Основатель и руководитель компании B2Y кандидат экономических наук Петр Пакульский показывает наглядные отличия! Приглашаем к просмотру.

Мы надеемся, что наши видео были вам полезны.

Также приглашаем вас к просмотру других видео в нашем .

Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель?

Стоимость услуг по финансовому моделированию от компании B2Y представлена . К нашему сайту подключена платежная система. Это значит, что вы можете безопасно оплатить услуги через сайт . Традиционный формат безналичной оплаты по выставленному счету также всегда возможен.

Если вы ищите какую-либо информацию, воспользуйтесь навигационным блоком, расположенным на этой странице, прокручивая её вниз.

Предлагаем вам
познакомиться с нами

  • Компания B2Y занимается оказанием качественных
    услуг по финансовому
    моделированию и
    управленческому консалтингу с 2005 года.
  • В 2015 году компании B2Y исполнилось 10 лет.
  • Мы готовы профессионально, качественно и в необходимые вам сроки оказать
    квалифицированную помощь.
  • Если вас или вашу компанию интересует проведение
    прогнозных финансовых
    расчетов, мы готовы помочь.
  • Мы специализируемся на финансовом моделировании проектов различной
    инвестиционной емкости и детализации.

С 2005 года мы сделали несколько тысяч бизнес-планов.

Накопленный нами опыт без преувеличения огромен.
Вы можете посмотреть все выполненные нами финансовые модели проектов в интересующих вас областях, среди которых целесообразно отметить следующее:

Мы готовы показать примеры расчетов и наших финансовых продуктов в ходе консультации нашего специалиста, которая может проходить в любом удобном для вас формате:
по телефону, посредством технологий проведения видео-конференций Skype или посредством выезда нашего специалиста в ваш офис.

Познакомиться с нами и узнать о философии B2Y можно .

С нами удобно и комфортно работать.

Мы готовы предложить индивидуальный подход, который заключается в прямом взаимодействии нашего специалиста
с вами или представителями вашей рабочей группы.

Начинает, завершает и
защищает работы
над бизнес-планом
один и тот же
штатный специалист
нашей компании,
выполняющий расчеты именно в той области, которая соответствует профилю вашей деятельности.

Это позволяет нам решать поставленные задачи в строгом соответствии с вашим техническим заданием и обозначенными сроками.

Узнать о возможностях сотрудничества можно .

Однажды супер профессионал своего дела Стивен Пол Джобс предприниматель, новатор, сказал: «Ваша работа должна занимать существенную часть вашей жизни, и единственный способ быть полностью удовлетворенным – это делать то, что считаешь отличной работой. А единственный способ делать отличную работу – любить то, что делаешь».

Мы полностью поддерживаем эту жизненную философию и разделяем подобное отношение к делу.

Компания B2Y - это зрелый устоявшийся коллектив компетентных профессионалов, искренне увлеченных своим делом, влюбленных в область, в которой мы работаем.

Мы видим, какую пользу приносим нашим клиентам, как меняется их отношение к своему бизнесу с помощью наших таблиц и программных продуктов.

Это дает нам заряд положительной энергии, которую мы готовы передавать дальше: на благо развития и прогресса. Мы тратим столько времени на наших клиентов, сколько времени им нужно, чтобы с нашей помощью каждый наш клиент мог разобраться в своем проекте.

Мы всегда готовы браться за решение сложных и нестандартных задач.
Мы всегда подходим ответственно и взвешенно к расчетам, скрупулезно и внимательно вникая в мельчайшие детали.

Разделяем еще одну цитату Стива Джобса: «Необходимо быть эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к условиям, когда совершенство принимается как должное» .

В нашей работе мы стремимся к максимальному результату. Убедитесь в этом сами.

По-прежнему проблема жилищного строительства остро стоит в нашей стране. Спрос на комфортное индивидуальное жилье остается стабильно высоким даже в условиях нестабильной экономики и падения жизненного уровня населения. Данный бизнес-план по строительству каркасных домов поможет предпринимателям открыть социально значимое дело, которое поможет в решении важнейшей задачи.

Общая концепция проекта

Строительство каркасных домов является одним из наиболее прибыльных и перспективных направлений в развитии малоэтажного строительства. Многообразие проектов и конструкций этих сооружений, малые затраты на возведение и отделку, простота технологий и отсутствие необходимости использования громоздкой техники создают привлекательные условия для того, чтобы заняться таким бизнесом.

В каркасном строительстве различают две основные технологии:

  • Использование пола в качестве основания (платформы) для возведения вертикальных элементов строения;
  • Применение стоечно-балочной системы, при которой вся каркасная конструкция будущего дома представляет собой комплекс соединенных между собой балок и стоек.

Обе эти технологии позволяют за счет увеличения длины вертикальных и горизонтальных элементов гибко корректировать площадь сооружений и их этажность. После возведения каркаса он подвергается двусторонней облицовке. Как правило, изнутри она выполняется из гипсокартона или дерева, снаружи – из влаго- и ветрозащитных материалов. Между облицовочными слоями располагается утеплитель.

Преимуществом каркасного строительства является также возможность его сочетания со щитовым, когда щит с обвязкой закрепляется на каркасе, обшивается с двух сторон, между которыми прокладывается утеплитель. Вложения в строительство таких домов невелики, поэтому они приобретают все большую популярность в России. При использовании качественных материалов и надлежащем уходе за домом гарантированный срок его эксплуатации составляет не менее 50 лет. По сравнению с кирпичным, расходы на возведение каркасного дома ниже примерно на 25-30%. Кроме того, нет необходимости использовать дорогостоящее специализированное оборудование и технику – возвести такой дом может небольшая бригада строителей всего за несколько недель, причем в любое время года, потому что в технологиях нет так называемых «мокрых» процессов.

Наш пример рассматривает использование технологии «ДКР», разработанной опытными специалистами-практиками в области возведения каркасных сооружений. Они отмечают высокую доходность строительства домов по данной технологии, что подтверждает наш бизнес-план по строительству каркасных домов с расчетами.

Анализ рынка

Мировой опыт наглядно демонстрирует очевидный поворот в индивидуальном строительстве к деревянным строениям. Такое жилье на данный момент воспринимается не только как наиболее комфортное и экологически безопасное, но и как престижное.

В нашей стране пока еще доля деревянного каркасного домостроения остается очень незначительной, хотя постоянно растет в последние годы. Российский потенциал рынка мировыми экспертами оценивается как один из самых перспективных по причине того, что наша страна располагает 25% мировых запасов древесины, относительно дешевой рабочей силой и современными технологиями в данной отрасли.

Как говорят специалисты, то, что сегодня многие застройщики выбирают дома из кирпича и камня, обусловлено советским наследием, когда практически любое индивидуальное домостроение не было в почете. Это непосредственным образом сказалось и на качестве деревянных домов, самой востребованности дерева как эффективного строительного материала.

В настоящее время отрасль деревянного каркасного домостроения стабильно растет. Так, за последние 20 лет ее объемы выросли в 6-7 раз. По официальной статистике от Research.Techart, в стране ежегодно возводится примерно 7 млн кв. м деревянных домов. И такому росту способствует снижение цен на них.

По статистике для регионов, наибольшее распространение деревянные дома получили в Сибирском, Северо-Западном, Уральском и Дальневосточным федеральных округах. В Северо-Западном наблюдается все больший переход к инновационным технологиям каркасного домостроения. Также отмечается такая тенденция, как неоднородное распределение типов домов по площади между регионами. В регионах больше востребованы небольшие строения.

Каркасные дома на рынке позиционируются в качестве наиболее дешевого и доступного вида жилья. Отчасти это обусловлено распространением технологии SIP, как наиболее перспективной для наших условий.

Для дальнейшего развития отрасли имеются и некоторые сдерживающие барьеры. Прежде всего, речь идет о сложности мгновенного увеличения объемов строительства. В среднесрочной перспективе до 2020 года ежегодный прирост в деревянном каркасном домостроении будет увеличиваться примерно на 10-12%, а по отдельным регионам – на 20-25%. Благодаря этому, прогноз Research.Techart предусматривает достижение к 2020 году объема рынка в 30 млн кв. м.

Рынок каркасных домов в стране остается весьма емким. Это обусловлено низкой стоимостью материалов и пока еще скромным уровнем использования древесины в качестве строительного материала. За рубежом показатель ее востребованности в 10 раз превышает российский.

В ближайшее время, по мнению экспертов, наиболее востребованной станет каркасно-панельная технология, которая займет 64% во всем объеме деревянного домостроения.

Лицензирование деятельности

Для выполнения работ по строительству малоэтажных каркасных домов получения лицензии не требуется. Учредитель регистрирует свой бизнес как индивидуальный предприниматель и работает по упрощенной системе налогообложения (6% от прибыли). Данный выбор определяет высокую рентабельность строительства и существенно снижает финансовые и административные издержки.

Подбор персонала

Для возведения каркасных строений на начальном этапе реализации проекта привлекаются специалисты, которые будут работать по договору подряда. В состав бригады входят:

  • Руководитель проекта (обязанности выполняет учредитель, совмещая с функциями менеджера).
  • Прораб.
  • Специалисты по возведению фундаментов, сборке стеновых каркасов, обустройству гидро-, пароизоляции, систем водоснабжения и канализации.
  • Отделочники.

Бухгалтерские услуги передаются на аутсорсинг.

Подбирать помещение под офис на начальной стадии развития бизнес-проекта не предусматривается.

Расходы на оплату труда (данные рассчитаны для одного дома):

Наименование специальности Оплата подряда Количество привлекаемых специалистов Всего (в руб.)
Прораб 50 000 1 50 000
Специалисты по возведению фундаментов 35 000 2 70 000
Специалисты по сборке стеновых каркасов 35 000 2 70 000
Специалисты по обустройству гидро-, пароизоляции, систем водоснабжения и канализации 35 000 2 70 000
Отделочники 30 000 2 60 000
Всего 9 320 000

Маркетинг и реклама

Для продвижения услуг по строительству каркасных домов «под ключ» предполагается проведение следующих мероприятий:

  • Создание собственного сайта-визитки с возможностью заказа проекта дома и галереей выполненных работ.
  • Организация рекламных сообщений в местных газетах, журналах, на телевидении и радио.
  • Работа в социальных сетях.
  • Размещение баннеров на элементах городской транспортной инфраструктуры.

Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг по строительству и проведение гибкой ценовой политики.

Финансовый план

Смета строительства каркасного дома

Стоимость возведения одного дома площадью 175 кв. м по технологии «ДКР» и основные этапы строительства подробно представлены в следующих таблицах.

1-й этап. Приобретение и стоимость материалов для фундамента:

Расходы на приобретение материалов Количество Цена, руб. Сумма расходов, руб.
Гравийный отсев 21 куб. м 1 600 33 600
Опалубка (доски) 1,5 куб. м 6 500 9 750
Отсев под пятку, плиту и отмостку 77 куб. м 720 55 440
Арматура (металл 14 мм) 650 пог. м 47 30 550
Арматура (металл 8 мм) 220 пог. м 20 4 400
Сетка дорожная 2х6 для плиты и отмостки 16 карт 1 700 27 200
Цемент 5 мешков 270 1 350
Блоки ФБС 12 куб. м 4 500 54 000
Утеплитель ЭППС 12 куб. м 3 700 44 400
Геоткань 150 кв. м 30 4 500
Гидроизоляционная пленка 150 кв. м 27 4 050
Бетон В-25 (для пятки, плиты и отмостки) 17 куб. м 14 400 134 400
Расходные материалы (болты, гвозди, шурупы и пр.) – – 10 000
Закладные – – 6 000
Аренда автомобильного строительного крана 2 смены 12 000 24 000
Транспортные расходы на доставку материалов – – 18 000
Всего 461640

2-й этап. Работы по строительству платформы (фундамента):

Виды работ Количество Ед. изм. Цена, руб. Сумма расходов, руб.
Выноска осей, разработка и планировка грунта 47,5 куб. м 600 28 500
Отсыпка песочной подушки 69 куб. м 250 17 250
Обустройство коммуникационных траншей 3 шт. 750 2 250
Строительство локальной дренажной системы 25 точек 230 5 750
Отсыпка песочной подушки 3 куб. м 550 1 650
Трамбовка основания фундамента 69 куб. м 300 20 700
Армирование и заливка пятки фундамента 40,5 куб. м 2 400 37 800
Монтаж фундаментных блоков 13 кв. м 1 200 15 600
Заливка стен фундамента 12 куб. м 1 650 19 800
Утепление всех конструктивных элементов фундамента 214 кв. м 170 36 380
Армирование отмостки фундамента 55 кв. м 200 11 000
Прокладка горизонтальной двухслойной гидроизоляции 115 кв. м 20 2 300
Армирование и заливка плиты и отмостки для фундамента 285 кв. м 650 59 750
Расходы на оплату погрузочно-разгрузочных работ – – – 5 000
Монтаж канализации – – 5 000 –
Обустройство лестниц и техподполья – шт./кв. м 15 200 –
Строительство площадки под стоянку – кв. м 750 –
Всего 262 830

Таким образом, стоимость материалов и работ по строительству фундамента составит 724 470 рублей.

3-й этап. Возведение силового каркаса:

Наименование вида работ Количество Ед. изм. Цена, руб. Сумма расходов, руб.
Изготовление и установка панелей 656 кв. м 500 164 000
Обработка конструкций антисептиком 44 куб. м 1 300 57 200
Производство элементов стен 29 куб. м 1 200 34 800
Установка стропил 229 кв. м 900 206 100
Монтаж перекрытий 1-го этажа 89,5 кв. м 390 34 905
Монтаж обрешетки и влагостойкой фанеры 458 кв. м 500 114 500
Монтаж кровли 229 кв. м 350 80 150
Обустройство паро- и гидроизоляции 229 кв. м 120 27 480
Монтаж водостоков 44 м пог. 250 11 000
Устройство опорных конструкций 6 шт. 1 500 9 000
Оплата выполнения погрузочно-разгрузочных работ – – – 20 000
Всего 759 135

Смета расходов на приобретение материалов для строительства силового каркаса дома:

Виды материалов Ед. изм. Количество Цена, руб. Сумма расходов, руб.
Антисептические растворы и покрытия литр 30 200 6 000
Трубы из асбеста м п. 25 400 10 000
Материалы для обустройства паро- и гидроизоляции кв. м 1100 20 22 000
Материалы для обустройства водосточной системы м п. 44 2 000 88 000
Доски куб. м 60 23 000 690 000
Утеплительные материалы куб. м 80 1 500 120 000
Фанера куб. м 5,5 18 000 99 000
Материалы для обустройства кровли кв. м 236 500 118 000
Окна в комплекте комп. – – 170 000
Входная дверь шт. 1 15 000 15 000
Софтборд кв. м 406 230 93 380
Расходные материалы – – – 50 000
Оплата услуг по доставке материалов – – – 25 000
Всего 1 161 380

Общая стоимость материалов и работ по возведению силового каркаса дома составляет 1 920 515 рублей.

4-й этап. Обустройство теплового контура:

Виды работ Количество Ед. изм. Цена, руб. Сумма расходов, руб.
Утепление перекрытий 89,5 кв. м 150 13 425
Обшивка стен 203 кв. м 130 26 390
Обустройство пароизоляции 384 кв. м 120 46 080
Установка стенового утеплителя 328 кв. м 150 49 200
Установка оконных комплектов 17 шт. 1500 25 500
Монтаж теплоизоляции кровли 180 кв. м 350 63 000
Монтаж наружных дверей – 1 – 3 000
Всего 226 595

Таким образом, общие затраты на возведение каркасного дома по технологии «ДКР» составят 2 871 580 рублей. Такой дом будет обладать отличными теплоизоляционными характеристиками. В нем прекрасно сохраняется прохлада в летний период и тепло зимой.

Окупаемость проекта

Сроки окупаемости проекта зависят от ряда факторов, основными из которых являются региональный и сезонный. Средняя продажная стоимость домов каркасной системы, возведенных по технологии «ДКР», составляет 3,5 млн рублей.

Учитываем следующие факторы:

  • Строительство предполагается вести в период с апреля по октябрь поэтапным конвейерным методом (переходом специалистов одного вида работ на одном объекте на другой).
  • Среднее время возведения каркасного дома под ключ составляет около 2 месяцев.

За сезон планируется построить 8 домов. Объем общей выручки при таких темпах строительства составит 28 млн рублей, а общие затраты – 22 972 640 рублей. Таким образом, валовая прибыль по проекту без учета расходов на оплату труда специалистов и налогов составит 5 027 360 рублей.

Фонд оплаты труда специалистов за сезон – 2 560 000 рублей. Сумма выплаченных налогов за сезон – 301 641,6 рубля.

С учетом данных расходов величина чистой прибыли по проекту за сезон составит 2 165 718,4 рубля.

Потенциальные риски

В данной сфере бизнеса существует высокая конкуренция, которая в ближайшие годы будет только возрастать. Данный фактор является основным видом риска, который может сопровождать реализацию бизнес-проекта. На его начальной стадии минимизация достигается выбором наиболее узкой специализации в строительстве и проведением активной маркетинговой политики.

Высокой степенью обладают риски, связанные с низкой квалификацией и трудовой дисциплиной привлекаемых к работам специалистов. Они нивелируются еще на подготовительном этапе путем проведения конкурсного отбора сотрудников по рекомендациям.

Сезонный фактор наиболее ощутим в периоды, когда вести строительство невозможно по погодно-климатическим условиям, поэтому он тесно связан с региональным расположением объектов.

В целом, строительство каркасных домов и сооружений относится к виду деятельности с совокупным средним уровнем потенциальных рисков, устраняемых за счет компетентности и распорядительности учредителя.

В итоге

Расчеты, представленные в данном бизнес-плане, наглядно показывают, что строительство каркасных домов является прибыльным и перспективным направлением деятельности. Рентабельность строительства таких сооружений оценивается в 30-40%. При грамотном подходе к организации дела учредитель сможет в будущем перейти к созданию собственной фирмы, специализирующейся на выполнении заказов по возведению целых поселков.

Если у вас есть знания в строительной сфере, то их можно с успехом применить и создать свою строительную фирму. Чтобы иметь представление о своем будущем бизнесе, его развитии и направлении нужен грамотный бизнес-план.

Но на чем остановиться, как выбрать бизнес-идею так, чтобы она отвечала и вашим интересам, и кошельку? Если вы собираетесь заняться подобной деятельностью, то наши рекомендации для вас.

Как выбрать свою нишу?

Как показал анализ строительного рынка, наиболее востребованными являются такие услуги, как:

  • Работы по укладке плитки;
  • Сборка натяжных потолков;
  • Строительство небольших дачных домиков и коттеджей эконом-класса;
  • Работы по строительству террас, веранд в дачном строительстве и других строений.

Это небольшой список быстро окупаемых бизнес-идей в данной сфере. Все это достигается благодаря современным строительным технологиям и недорогому оборудованию для работ.

С чего можно начать?

  • Если у вас нет лишних денег на оплату строительной бригады, и вы собираетесь начать работать в одиночестве, то можно оказывать услуги по наклеиванию обоев, отделке стен или укладке керамической плитки. Для других работ, например, по сборке натяжных потолков, одному не справиться.
  • Как уж у нас заведено, все строительные работы переносятся на теплое время года. И если вы отдадите предпочтение строительству дачных домов, террас, веранд, то зимой придется остаться без работы. А вот штукатурить, обустраивать или ремонтировать офисные здания можно весь год.
  • Для тех, у кого есть творческая жилка, и кто любит применять свою фантазию, лучше всего подойдет дачное строительство. Чтобы организовать такой бизнес, вам понадобится купить множество инструментов, но это окупится довольно скоро.
  • Если вы отдадите предпочтение сборке натяжных потолков, то придется , нанимать подсобных рабочих. Вам понадобится приобрести тепловые пушки и натяжной материал, нужно будет арендовать место для приема заявок и хранения оборудования. Совет: чтобы дела шли хорошо, заключите индивидуальный договор с производителем натяжных материалов и систем крепления.
  • Можно присмотреться к другой идее: бурение скважин в частном секторе. Любой владелец земельного участка рано или поздно задумывается об автономном водоснабжении и нанимает буровую компанию для проведения работ. Если вы собираетесь заниматься бурением колодцев, то вам понадобится буровая вышка, кольца и рабочие. Работа не останавливается, она востребована в любое время года. Если у вас нет средств на покупку или аренду оборудования, то можно начать такой бизнес с ручного бурения. Правда, процесс этот долгий и трудоемкий, но вы заработаете нужный стартовый капитал.

О всех нюансах данной сферы в 21 веке — на следующем видео:

Основы бизнес-плана на примере ремонтной компании

Чтобы бизнес развивался целенаправленно, нужно создать бизнес-план развития предприятия. Этот документ нужен и для владельца, и для потенциальных инвесторов, к его составлению нужно подойти со всей серьезностью. Если вы хотите определить приоритеты для себя, то в нем должны найти отражение все будущие доходы и расходы, быть указаны способы достижения наибольшей прибыли компании, описан весь технологический процесс. А если вы собираетесь воспользоваться кредитными средствами, то в нем должны присутствовать показатели прибыли и проведены необходимые расчеты.

Структура документа

  • Титульный лист . Здесь пишут название компании, все контакты. Если есть, приводят список учредителей.
  • Затем идет вводный текст . Здесь указывается идея бизнеса, та сфера деятельности, где предполагается вести предпринимательство. Также нужно указать, чем ваша организация будет отличаться от других подобных фирм, наиболее выгодные ее стороны, сделать небольшие экономические расчеты. Также можно описать наиболее типичные работы, которыми вы будет заниматься, привести примеры успеха других компаний, работающих в той же сфере.
  • Основная часть . Нужно сделать аналитический обзор предоставляемых в этой сфере услуг, желательно предоставить цифры, которые будут указывать на недостаток предприятий в этой сфере обслуживания населения. Также вы должны рассказать, каким средствами вы воспользуетесь для достижения своей цели: рекламой или другими маркетинговыми способами. Если вы уже нашли компанию, которая готова предоставить вам работу, то об этом нужно написать со всеми подробностями: номера договоров на оказание услуг, фамилии и контактные данные заказчиков.
  • Теперь переходим к описанию персонала вашей организации. Начните с руководящего состава: какое образование имеет руководитель, какой у него стаж работы в этой сфере. Также указываем, какой штат сотрудников вам нужен для работы, и будет ли у вас нужда в привлечении сторонних работников, если объем работ увеличиться. Нужно написать резюме на весь штат будущего персонала: какими вы их видите, какими способностями и навыками они должны обладать.
  • Экономический расчет : выбираем свой метод организации финансовой деятельности. В обязательном порядке описываем сумму стартового капитала, возможные инвестиции, фонд заработной платы. Также рассматриваем предполагаемые доходы и расходы, вычисляем срок, за который компания может окупиться полностью и далее приносить только прибыль. Нужно спрогнозировать переменные и постоянные расходы: к постоянным относят заработную плату сотрудников, средства на аренду, социальные и страховые выплаты, налогообложение. К переменным затратам можно отнести стоимость строительного материала, оплату заработной платы временным работникам, расходы на рекламную компанию. На основании расчетных данных нужно спрогнозировать деятельность как минимум на 3 года работы.
  • После составления прогноза нужно оценить возможные риски : будет ли организация востребована в будущем и будет ли прибыль от ее деятельности.
  • Завершают бизнес-план выводами : можно написать расширенный вводный материал и включить различные дополнительные материалы: копии договорных обязательств, таблицы с приведенными расчетами, копии уставных документов.

На что обратить внимание при составлении документа

Многие начинающие бизнесмены не пишут свой бизнес-план, а просто скачивают из интернета и даже не редактируют под свои условия деятельности. Даже если скачанный план полностью отвечает вашей сфере, вы рискуете утратить свои оригинальные идеи.

Не нужно делать особый акцент на востребованности вашего бизнеса, мол, для профессионального сотрудника работа будет всегда, и ремонтировать свои квартиры люди будут все равно. Так пишет большинство новоиспеченных предпринимателей, а нужно в своем плане указывать конкретные данные: число сданных жилых объектов, число заказчиков по косметическому или дизайнерскому ремонту квартир. Пишите о том, существует ли очередь на ремонтные работы, опишите, какой объем работ можно выполнить за определенный срок, ставки оплаты.

Основную часть плана составляют экономические расчеты, где нужно подробно дать описание предполагаемых доходов и расходов компании.

Например, вам нужно будет приобрести спецтехнику, стоимость которой может составлять около 10 млн. рублей, также вам понадобятся строительные инструменты, нужно дать полный их перечень с описанием цены. Привести обоснования для маркетингового сопровождения: продвижение компании в средствах массовой информации, создание рекламных щитов и простая реклама на радио и телевидении. Также вам понадобится помещение для размещения офиса, рассчитайте подробно средства на аренду, укажите их в своем плане. Для открытия бизнеса вам может понадобиться около 10-11 млн. рублей.

Если для вас это неподъемная цифра, то можно ее уменьшить, если не приобретать новую технику, а например, купить бывшую в употреблении: стоит она дешевле, а работать на ней можно какое-то время, пока не появятся собственные средства для новой.

Представьте полный расчет окупаемости компании: какую сумму вы собираетесь зарабатывать ежемесячно, какие услуги вы будете предоставлять, их оценочную стоимость. Из этих данных выведите формулу полной окупаемости, укажите ее предполагаемый срок.

Как подается информация о персонале?

Известное выражение «кадры решают все» не потеряло своей актуальности и в строительной сфере. Вы должны дать полное описание ваших будущих сотрудников: количество работников той или иной квалификации согласно вашей деятельности, сколько дипломированных сотрудников вы хотите нанять, а сколько будут работать без квалификации разнорабочими.

Желательно, чтобы у некоторых было строительное образование по специальности, которая задействована в вашей сфере, укажите их число в документе. Если вы будет заниматься строительством загородных домов, то в штате должны быть строители разных специальностей, знакомые с процессом возведения зданий.

Какие нужны документы?

Для того чтобы деятельность вашей компании была легальной, ее необходимо зарегистрировать в налоговой инспекции, поставить на учет:

  • Вы должны определиться с финансово-правовой формой вашей компании: это может быть . Для этого нужно решение общего собрания членов общества, если форма выбрана как ООО, или простое решение об организации предприятия, если вы будете работать как индивидуальный предприниматель. Со всеми документами нужно обратиться в налоговую инспекцию и подать заявление о регистрации.
  • Для ведения любой финансовой деятельности нужен расчетный счет в банке, лучше, если это будет государственное финансовое учреждение. Напишите заявление на открытие счета, получите реквизиты.
  • Закажите для своей компании печати и штампы, они будут нужны для оформления финансовых документов.

Многие работы должны быть сертифицированы, то есть нужно обратиться в саморегулирующую организацию для получения допуска на ведение определенного вида строительных работ . Для этого нужно обязательное членство в организации, вступить в нее должны все строительные фирмы, оказывающие услуги населению.

Что нужно, чтобы получить заказы?

Чтобы вас узнавали на строительном рынке услуг, нужно проведение комплексного маркетинга компании:

  • Организуйте рекламу в любых доступных местах, поставьте щиты с перечнем ваших услуг и цен, тогда получить заказ будет намного проще.
  • Можно на ведение строительных работ, так вы можете заявить о себе, и многие заказчики узнают о вашем существовании.
  • Но тендеры обычно направлены на поиск крупной строительной организации, а вот конкурсы – на поиск небольших фирм по оказанию ремонтных работ, например, в дошкольном или школьном учебном заведении. И в этом случае выбор падает на те компании, которые заявляют небольшие расценки.

Иногда может случиться и так, что крупное предприятие выиграло конкурс на производство большого объема работ, но мелкие работы она передает небольшой компании, и это шанс получить работу на долгое время, то есть принять участие в субподряде.

Для начинающей строительной организации важно не портить свою деловую репутацию: выполнять работы на совесть, без брака. И тогда слухи о вас разлетятся по городу, и заказчиков станет больше.

Открытие собственной строительной фирмы сопряжено с определёнными нюансами. Часть из них будет рассмотрена в данной статье.

Вообще строительный и ремонтный бизнес очень разнообразный. Чтобы сузить предмет рассмотрения вынесем за рамки статьи крупный строительный бизнес и многочисленные специализированные предприятия. Здесь речь пойдёт о наиболее широко распространённых сферах строительной деятельности и организации малого строительного предприятия.

Сама по себе строительная сфера одна из древнейших. Сравни с возрастом человечества. И какие бы перипетии истории не происходили, всегда оставалась популярным и востребованным видом услуг. При продуманном подходе обычно является рентабельным бизнесом . Подход удобно отражать в бизнес-плане строительной фирмы. К тому же данная форма общепризнана и может быть востребована при получении кредитов, либо привлечении инвесторов.

Характерные особенности бизнеса

Для понимания сути отрасли необходимо провести небольшой её анализ. Выделить из общего массива характерные особенности, разделить по группам и т.д. Погружаться глубоко в историю вопроса не будем. Современный этап развития отрасли характерен взрывным появлением новых материалов, оборудования, технологий, концепций и взглядов на проблемы строительства. До конца они ещё не оформились и значит говорить о каком-то конечном осознании не имеет смысла. Мир находится на этапе формирования концепций, скорее всего, наблюдается тенденция к «многополярности» во всём, в том числе и в строительной отрасли .

Классификация

Строительные компании удобно подразделить:

  • ремонтно-строительная фирма (возведение и ремонт различных строительных конструкций);
  • ремонтно-отделочная фирма (ремонт и отделка внутри помещений);
  • специализированная фирма (возведение специализированных сооружения – бассейнов, хранилищ и т.д.);
  • универсальная фирма.

Возможно удобно выделить компании по объёму:

  • крупные (с постоянным штатом, собственной техникой, офисам и прочее);
  • средние (небольшие предприятия преимущественно с наёмным штатом и техникой под объект);
  • малые (индивидуальный мастер, небольшие бригады «шабашников»).

Помимо этого на современном этапе развития можно выделить две категории компаний:

  1. Компании, занимающиеся строительством под заказ;
  2. Компании, предлагающие новые разработки.

Такая градация возможна в силу следующих закономерностей.

Наблюдается резкое появление на рынке новых технологий. В социальной сфере появление новых концепций жизненного уклада (доход от ренты, несколько жилищ, сама организация жизненного пространства, в производстве существенное изменение технологических цепочек и соответственно требований по сооружениям для размещения производств и т.д.). Для этого требуются новейшие разработки и технологии.

С другой стороны социальная сфера весьма инертна и имеет большую долю консерватизма. Поэтому (сугубо оценочные категории, никто исследований по этому поводу не проводил) примерно половина клиентов предпочитает традиционное строительство и ремонт, проверенный временем. Конечно, при этом используются современные материалы, но концепции строительства и жизненного уклада это затрагивает самым минимальным образом.

Определив основную идею можно оптимизировать расходы, существенно снизив затраты . Также это касается и продвижения компании на рынке, т.е. маркетологическая часть бизнес-плана строительной компании.

Услуги строительной компании

Обычно в стандартный набор услуг универсальной строительной компании входит:

  • проведение изыскательных работ;
  • проведение проектных работ;
  • строительные работы любой сложности;
  • ремонтные работы любой сложности.

Компании стараются включать в список работ возможно больший спектр услуг. И строительство многоквартирного дома, и строительство коттеджей, и строительство различных специализированных сооружений. Такой подход в части включения в виды деятельности имеет смысл, а вот в рекламных целях не всегда оправдан. Многие предпочитают узких специалистов мастерам на все руки.

Оборудование и помещения

Здесь всё зависит от формата компании. Общие рекомендации к оборудованию следующие. Если предполагается частое использование оборудования, то его лучше приобрести. Иначе можно использовать оборудование в аренду. Аренда помимо всего избавит от необходимости обслуживания сложного оборудования. Необязательно оборудование приобретать сразу, имеются, к примеру, возможности лизинга (фактически кредит под залог приобретаемого оборудования).

С помещениями такая же история. Если имеется оборудование, то соответственно требуются и помещения для его хранения и обслуживания. Со стройматериалами можно работать с колёс со склада, либо при необходимости и больших объёмах следует организовывать собственные.

Точки продаж

Одна из точек продаж – это головной офис компании. Чем элитней предлагаются проекты, тем лучше должен быть оформлен офис . Хотя в большинстве случаев для мелких строительных фирм достаточно небольшого помещения в любом месте с соответствующим предлагаемым услугам оборудованием (мебель, компьютер для показа проектов, зал для совещаний и переговоров и т.д. в зависимости от формата фирмы).

Следующая точка продаж – интернет. Для большой фирмы желателен свой сайт. Для совсем мелких подойдут и объявления на тематических форумах с возможностью обратной связи.

Также точками продаж могут быть агенты, другие компании .

Документы

Для строительства жилого дома лицензирования не требуется. Форму организации предприятия можно выбрать, как ИП, так и акционирование. Для маленьких фирм в подавляющем большинстве случаев достаточно ИП.

Потребуется стандартный пакет документов:

  • учредительные документы (в зависимости от формы собственности);
  • внешние документы (договора подряда, аренды и прочее);
  • внутренняя документация (список документов может быть весьма значителен, делится на организационную документацию и аналитическую: продажи, прибыли, себестоимость и т.д. в различных срезах).

Помимо этого для определённой деятельности могут потребоваться дополнительные документы:

  • СРО (саморегулируемые организации) – при возведении зданий более 3-х этажей, площадью более 1500 кв.метров и ряд других условий;
  • разрешение на строительство – получается в органах местного самоуправления при проектировании объекта строительства;
  • лицензия на проектирование – если планируется оказывать услуги по проектированию;
  • лицензия на инженерные изыскания в ходе строительства – если планируются соответствующие работы.

Скачать готовый бизнес-план строительной фирмы, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.

Персонал

Подбирается в зависимости от формата фирмы. В большинстве случаев удобно разделять на постоянный и временный.

Постоянный персонал – это руководство, специалисты фирмы, профессиональные мастера, а также люди, которые востребованы постоянно в конкретике деятельности предприятия.

Временный – персонал, который подбирается под объект. Здесь можно набрать и бригаду разнорабочих, но над ними желательно поставить грамотного мастера. Так как от качества работы во многом зависит продвижение фирмы на рынке. Постоянное низкое качество рано или поздно приведёт к финансовой нестабильности . В этом плане чудес не бывает, если только у всех конкурентов качество не станет таким же низким.

Оплату персоналу при этом рекомендуется устанавливать сдельно-постоянную, чтобы мотивировать на конечный результат. Постоянная составляющая необходима ключевым специалистам, чтобы их удерживать в фирме. Сдельную составляющую желательно ориентировать на конечный результат и не только по срокам, но и по ряду других показателей . На данный момент представлено несколько программ расчёта зарплат и установления премий по критериям. Имеется интересная программа расчёта, ориентированная не только на индивидуальные показатели, но и на общую работу коллектива в целом – она финансово стимулирует к сплочению коллектива в единое целое и ориентирует на совместное решение проблем.

Конкуренция

О конкуренции в этой сфере сказано достаточно много. Ситуация в целом такая, что в традиционном строительстве конкуренция достаточна высока. В специализированном секторе несколько ниже, но обычно там и спрос ниже и требования к предприятию выше, а значит и начальные затраты выше. В любом случае качественная строительная компания со штатом специалистов-профессионалов на рынке востребована всегда .

В новаторском строительстве конкуренция несколько ниже. А с учётом того, что новшества в строительной сфере возникают чуть ли не ежедневно достаточно просто найти область с очень низкой конкуренцией на данный момент. Но тут возникает проблема в убеждении клиента в том, что это ему надо.

Несколько общих замечаний

Бывает достаточно проанализировать рынок предложений и спроса, чтобы выработать своё бизнес-предложение. Но здесь имеется вероятность просчёта.

Для образца. На данном этапе развития в нашей стране можно выявить такую закономерность. Часть сограждан имеет накопления и пытается их как-то сохранить, другая часть пытается выстроить бизнес на ренте, т.е. . Отсюда наблюдается спрос на определённую жилую и нежилую недвижимость (квартиры, офисы, магазины). Пока это востребовано, но явно данная модель не может продолжаться долго. Поэтому ориентироваться, скажем, на строительство исключительно бизнес-центров – закладывать определённые риски на будущее.

(Неверующим можно напомнить о Советском Союзе, адепты которого отмахивались – будет стоять вечно, как третий Рим. Но вечный город не тоже самое, что вечная империя. Так и здесь, обычно для не желающих анализировать – крах наступает неожиданно.)

Маркетинг

Маркетинг для строительной компании зависит исключительно от её целей. В любом случае он должен быть. На современном рынке услуг маркетингом могут не заниматься только по тем или иным причинам монополисты услуг . Действительно, для Газпрома маркетинговая составляющая не имеет решающего значения. Будет у него реклама или нет – всё равно у него будут покупать газ и по тем ценам, которые установят.

Маркетинг подразумевает рекламу и работу с клиентами. В части рекламы для небольших компаний достаточны объявления, рассылки, интернет-продвижение, наружная реклама. Для крупных компаний желателен отдельный, проработанный рекламный план.

В части работы с клиентами:

  • система скидок, бонусов;
  • различные преференции постоянным клиентам;
  • работа с агентами.

Маркетинговый план должен включать анализ эффективности самих инструментов продвижения бизнеса на рынок. То есть эффективность рекламных компаний, отдачу агентов, эффект бонусов и т.д.

Финансовый план

Итоговым звеном бизнес-плана является финансовый план. Основная цель бизнес-проектов всё-таки извлечение прибыли. В финансовом плане отражена расходная, доходная части, выход на точку окупаемости, рентабельность проекта и ещё некоторые показатели в зависимости от конкретики проекта, его реализации и дальнейшего существования.

Приводить конкретные расчёты не имеет большого смысла. Так как диапазон затрат практически от нуля (ремонт квартир бригадой без офиса, без сложной техники) до весьма приличных сумм. Доходность и рентабельность также разная. Какого-то относительно типового расчёта не привести.

К примеру, строительная фирма, ИП занимается мелким ремонтом квартир (оклейка обоев, укладка линолеума, ламината, плитки), дополнительных работников нет. Офиса и складских помещений нет. Поиск клиентов по рекомендациям.

В этом случае расходная часть сводится к расходам по регистрации предприятия, уплате налогов и закупке некоторых инструментов. Материалы предоставляются заказчиком. Условно расходы 5-20 тыс. рублей.

Доходная часть по прикидкам у подобных фирм: 10-100 тыс. в месяц. Но бизнес достаточно нестабильный. Срок окупаемости вложений считать не имеет смысла. Обычно в таких проектах он окупается ещё до открытия, т.е. начинают работать, договорившись о первом объекте.

Другой пример. Средняя строительная компания. Ремонт квартир, офисов. Пара постоянных сотрудников, офис, бригады ремонтников наёмные, грузовой транспорт, расходы на рекламу.

Следует учесть, что в реалиях нашей страны для получения подряда на крупные объекты следует закладывать в расходную часть откат. По некоторым оценкам до 10% от суммы контракта. Материалы в затраты для оценки не заложены, считается, что заказчик предоплатой (распространённая практика 30%) оплачивает их сам.

Доходная часть также нестабильна: от 0 до 1,5-2,0 млн. в месяц. Срок окупаемости составляет от 1 года до 3 лет.