Инструкция

Поначалу лучше меньше говорить и больше смотреть и слушать. Это касается не только работы. А коль уж речь пошла о ней, то следует не забывать при этом о своих служебных обязанностях.
Не спешите с кем-то сближаться, тем более - примыкать к тем или иным неофициальным сообществам. Это не показатель вливания в коллектив, более того, именно этот процесс может быть осложнен как раз неосмотрительностью.
В то же время быть букой тоже не нужно. Доброжелательность, вежливость, соблюдение норм делового этикета, некоторая неформальность общения строго в разумных пределах и там, где к месту, принесут несомненную пользу вашему имиджу.

Не может рассчитывать на хорошее отношение коллег тот, кто перед начальством заискивает (да и руководство таких не уважает), к демонстрирует пренебрежение, а коллег, с которыми находится в равном положении, норовит всячески принизить.

Предпочтительно ровное уважительное отношение ко всем, вне зависимости от - от уборщицы до , не отменяющее субординации и трудовой дисциплины.

К доносительству отношение коллег уж точно прохладное. Нередки и случаи, когда первым, кто не в лучшем свете оценит любителя этого занятия, будет тот самый начальник, к которому сотрудник явится наушничать.

Самодостаточному руководителю обычно все равно, что говорят о нем подчиненные и сколько уделяют посторонним делам, если те справляются с возложенными на них задачами. При нормальном менеджменте есть другие показатели эффективности работы и способы контроля ее качества. Это, впрочем, не значит, что надо покрывать коллег, деятельность которых откровенно вредит компании, и, тем более, позволять кому-то перекладывать свою вину на вас.

Излишняя услужливость также пока еще не шла на пользу нигде, никогда и никому. Если оказывать те или иные услуги или начальству входит в ваши обязанности, это одно. Но в иных ситуациях лучше давать понять, что вы готовы помочь, но, как говорится, «не в службу о дружбу» и рассчитываете при необходимости на ответную любезность.
Бывают и ситуации, когда, например, есть необходимость перенести тяжести, и это делают все сотрудники-мужчины независимо от должности. В таких случаях этично отказаться, только если не позволяет здоровье (и не сделать этого в подобной ситуации неразумно).

Могут возникать и ситуации, когда от вас начнут требовать поступков, которые по тем или иным причинам противоречат вашим моральным принципам, нормам профессиональной этики, действующему законодательству, а то и корпоративным установкам. В этом случае надо твердо стоять на своем и корректно аргументировать свою точку зрения, апеллируя к общеизвестным нормам и правилам.

Когда вы что-то представляете собой как профессионал, а значит, компания в вас заинтересована, бояться увольнения и прочих санкций не следует. Ваше упорство скорее принесет дополнительные очки в глазах коллег и начальства. На будущее вашу позицию учтут и делать неприемлемых предложений, скорее всего, больше не будут.

Если расклад иной, значит, не вы не подходите компании, а она вам.

Собрала несколько полезных советов по поводу того, как вести себя с высокомерными и самодовольными людьми.

Чувствуете себя бойким и дерзким? Уверенность в себе - это хорошо, но если вы все время выступаете в роли офисного всезнайки, это может обернуться против вас, особенно если вы настолько самонадеянны, что не обращаете на это внимания.

Ваша надменность может привести к тому, что коллеги не захотят с вами сотрудничать.

  • Что делать, если начальник пытается вас запугать
  • Как укротить офисного диктатора
  • Как наладить отношения с закомплексованными коллегами

Мы обратились к пользователям сайта вопросов и ответов Quora , чтобы узнать, как вести себя с выскочками на работе и вне офиса. И вот что они нам ответили.

Эго превыше всего

"Высокомерным людям как воздух требуется внимание, - пишет Энджи Нейк. - Им позарез нужны похвалы и восхищение. Так что будьте любезны предоставить им желаемое немедленно".

Иначе вам придется "уйти ни с чем или потратить уйму времени на изматывающие споры (именно споры, потому что надменные люди просто не понимают, что такое беседа или диалог)".

А Шуретта Уильямс советует не забывать о том, что "по-настоящему великие люди не хвастают своим величием".

Наглость - второе счастье

Иногда надменность проистекает от большого ума. "По моему опыту, многие высокомерные люди либо очень умны (или думают, что умны), либо успешны... либо умны и успешны одновременно", - пишет Анна Батлер.

"Те, кто считает себя умным (справедливо или нет), не понимают, почему не все думают так же, как они, - продолжает Анна. - Те, кто добился успеха, тоже не могут взять в толк, почему остальные не могут просто проявить такое же усердие и достичь тех же высот".

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Для кого-то высокомерие - просто защитный механизм

С медицинской точки зрения, "у надменного человека смещено понятие уверенности, его высокомерие - это защитный механизм. На самом деле, такие люди не уверены в себе", - поясняет Иэн Уитроу.

"Если вам необходимо выстроить рабочие отношения с таким человеком, нет ничего хуже, чем пытаться играть с ним в игры или угрожать ему. Чтобы успешно взаимодействовать с ним, необходимо терпеливо разобраться, чем обусловлено его поведение, вместо того, чтобы просто возмущаться или вынашивать сладкие планы мести".

Нездоровый максимализм

А вот Джилл Учияма полагает, что надменность часто возникает в том случае, если человек делит мир на черное и белое.

"Максималисты часто бывают высокомерными, - пишет она. - Это случается со всеми, особенно с молодыми людьми, которые считают, будто уже знают все на свете, еще не набравшись никакого жизненного опыта (все мы этим грешили!)".

Пусть себе разглагольствуют - просто отвернитесь, опустите глаза и идите своей дорогой

Человеку может "не хватать глубины и понимания, - пишет Джилл. - Представьте себе, что он надел наушники и завязал себе глаза, а вы пытаетесь объяснить, как что-то делать. По сути, ощущения именно такие, и да, это очень неприятно".

Она предлагает три способа справиться с высокомерным отношением.

  1. Отойдите в сторону. Пусть себе разглагольствуют - просто отвернитесь, опустите глаза и идите своей дорогой. Так вы невербальными средствами дадите им понять, что не согласны, но у вас нет времени на такой разговор "в одни ворота".
  2. Просто скажите: "Хорошо". Улыбнитесь и уходите. Обычно это помогает очень быстро разрядить обстановку.
  3. Пошутите. "Я вижу, Джон у нас всё знает про политику (или о чем вы там говорите). Может быть, теперь мы сможем нормально об этом побеседовать".

Взгляд в зеркало

Иногда самоуверенный коллега может даже не осознавать, что его слова или интонация задевают окружающих.

По глупости он вечно употреблял слова, значения которых не понимал

"Мне кажется, невежественным и надменным людям лучше всего честно говорить о том, какие чувства вызывает их поведение", - считает Анкита Сингх, предлагая поднимать эту тему предельно дипломатично.

Критика должна быть конструктивной: отметьте достижения таких коллег и те области, которые нуждаются в улучшении, например, посоветуйте "заранее обдумывать свои слова, чтобы не показаться бестактным, и представлять, что бы почувствовали сами, если бы услышали подобные речи в свой адрес".

Ни шагу назад

Если человек продолжает вести себя в том же духе, не отступайте и твердо отстаивайте свое мнение, советует Батлер, "но, по возможности, подкрепляйте его надежными доказательствами".

"У меня было несколько высокомерных начальников, в беседах с которыми я отстаивала свое мнение, - рассказывает Батлер, - и хотя им это не нравилось, они уважали мою точку зрения, и это сильно влияло на их отношение ко мне - на фоне остальных сотрудников, которые ходили перед ними на задних лапках".

До смешного

Если ни один из способов не сработал, отнеситесь к ситуации с юмором.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Некоторые люди ужасно самодовольны. И выглядят при этом смешно

"К примеру, один мой коллега любил вычурные выражения. Он был высокомерным и часто потешался над речью других людей, уличая их в отсутствии должного воспитания и так далее. В общем, воплощенная выспренность. С ним было очень тяжело работать, все мы его побаивались".

Однажды мы что-то обсуждали, и он хотел сказать: "Эту идею надо развить", но вместо того, чтобы просто выразить свою мысль, он решил выставить напоказ свои сомнительные лингвистические способности и сказал мне: "Вам следует усугубить эту идею"... Я чуть не лопнула от смеха".

"После этого случая я его уже никогда не боялась и не обращала на него внимания. Он был просто глупцом, и по глупости вечно употреблял слова, значения которых не понимал".

Полина,я отработала офис-менеджером 3 года. Сейчас работаю помощником ГД. Знаю точно, что если Вы хотите, чтобы Вас уважали и, тем более, повысили - нужно обязательно уважать себя , а значит уметь отказывать! Вы где-нибудь видели нормального руководителя, который со всеми соглашается? Я с Вашей проблемой сталкивалась часто, и на старой и на новой работе. В основном перекладывают свою работу на молодых сотрудников (особенно девушек) люди, которые вообще по жизни наглые. Уж поверьте. И совсем не обязательно, что они не успевают сделать свою работу, часто бывает так, что ты за них работаешь, а они наслаждаются более приятными делами и частенько получают з/п намного большую, чем ты. Причем скидывают на других свою работу оч. нагло и навязчиво, так, что и сама уже начинаешь сомневаться, а права ли я? Таких людей нужно уметь распознавать, потому что бывает действительно нужно помочь хорошему человеку, и он потом тебе еще и вдвойне рад будет помочь. И конечно, не стоит хамить и повышать тон, как бы тебя не провоцировали!!! Если какую-то работу, которую Вы не считаете своей, частенько дает один из руководителей компании, лучше поговорить со своим непоср. нач-м, что он об этом думает? В Вашем случае все просто - даже Ваша начальница уже говорит Вам, что нужно отказывать! И, в общем-то,это даже редкость!Она 100 % права. Чем дольше и безропотнее вы будете продолжать выполнять чужую работу, тем сложнее Вам будет потом отказать. Многие уже будут считать, что Вы не хотите делать свою работу! Не говорю уже об ошибках, которые вы можете допустить в их работе - свалят все потом обязательно на Вас (и за саму ошибку и за то, что Вы занимаетесь не своими делами)
Повышайте свою самооценку, не бойтесь, что Вас уволят или не будут с Вами дружить и общаться.
Знайте себе цену! Отказывайте твердо, уверенно. Скажите, например: "Ты знаешь, я рада тебе помочь разок, другой,я вообще стараюсь выручать людей, но сейчас у меня полно своей работы мне некогда работать за других." Если сотрудник воспримет эти слова в штыки, то можно сказать откровеннее: "Может ты мне поможешь сделать то-то...?" или "Может тогда поделим на двоих твою з/п?" Только не пускайтесь в объяснения, по поводу того, чем же это Вы так заняты, это не их дело, главное, чтобы Ваш начальник был Вами доволен и не было серьезных конфликтов. А в голове все должно уложиться после того, как Вы поймете, что Вами манипулируют и, если Вы себя хоть немножко уважаете,то возмутитесь и м.б. разозлитесь. Тогда отказ сам собой получится. Не встречаетесь же Вы, наверное, с каждым мужчиной, положившим на Вас глаз?
А если перекладывающие на Вас работу сотрудники после Вашего отказа будут Вас изводить, постарайтесь не реагировать, как друзья - они Вам не нужны, а врагов Вы не наживете, оставаясь любезной и не отвечая на зло злом.


Как поставить на место избалованных сотрудников?


Если у тебя в подчинении работает человек, который часто болеет, попадает в пробки и транспортные происшествия, с регулярностью раз в месяц ездит к смертельно больной бабушке в деревню и жалуется на вечные потопы по вине соседей сверху, это означает одно из двух. Либо ему действительно стоит посочувствовать, либо применить к нему одну из семи нижеперечисленных мер.


В Японии с нерадивыми сотрудниками поступают так: того, кто допустил брак, не штрафуют, зато премируют того, кто этот брак обнаружил. Из этой статьи ты узнаешь еще семь способов, как поступать с подчиненными, которые не хотят работать, требуют всяческих поблажек и нахально пользуются твоей добротой.

Табель (не о рангах)

Если присутствие сотрудника на рабочем месте не фиксируется в твоей компании с помощью специальных магнитных пропусков, то ты сама можешь ввести табель прихода-ухода и попросить сотрудников каждый день его заполнять. При этом ты можешь вести параллельно свой табель и затем сравнить его с теми данными, которые предоставляют подчиненные. Тогда фривольные сотрудники будут знать, что любое свое опоздание они должны будут зафиксировать в письменной форме.

Пишите письма!

Устала от постоянных отлучек “по уважительным причинам”? Объяви сотрудникам, что теперь каждый, прежде чем куда-то отпроситься, должен будет написать служебную записку - заявления в устной форме отныне приниматься не будут. Так что если работник действительно начнет злоупотреблять твоей добротой, то тебе даже не придется специально собирать на него компромат.

Разбор полетов

Как определить эффективность работы подчиненных и заставить их работать на результат? Попробуй ввести систему финальных планерок (по итогам недели, месяца). Итоговые планерки полезны не только тем, что на них можно проанализировать работу сотрудников отдела или компании за определенный период, выделив достижения конкретных сотрудников и отметив значимость вклада каждого, но и обозначить планы на следующий месяц. Если сотруднику при всех было дано задание, а он его впоследствии не выполнил или переложил на коллегу, это обязательно заметят. А общественное порицание порой более сильное и действенное оружие, чем замечание начальника.

Делу - время

Сотрудник начинает хитрить, когда у него есть на это время. Чем четче будет расписан его день или час, тем проще тебе будет его контролировать. По возможности следи за тем, чтобы у каждого сотрудника были свои задания на каждый день/час. Если ты поручила работнику крупномасштабный проект, на выполнение которого нужен длительный период времени, например две недели или месяц, обязательно укажи промежуточные даты, в которые подчиненный должен отчитаться о том , что выполнено на данный момент.

Как я провел лето

Попросить писать сотрудников отчеты о проделанной работе по итогам месяца - отличный способ осознать, какой объем работы они в действительности выполняют. Несмотря на то, что это очень похоже на школьные сочинения типа “Как я провел лето”, добавить в отчет “воды” будет не так-то просто. Главное правило: если ты просишь писать отчеты, то покажи сотрудникам, что ты их читаешь. Подготовь для каждого ответное письмо, в котором укажи свою оценку их работы и пожелания на следующий месяц. Например: “Вы взяли хороший темп, продолжайте в том же духе, но, пожалуйста, уделите особое внимание таким-то вопросам”.

Инструкция по применению

Если сотрудник регулярно не выполняет свои обязанности, непременно проверь, есть ли у него должностные инструкции, и если нет, то составь их сама. А еще лучше - попроси сотрудников, чтобы они сами составили список своих функций, а затем его подкорректируй. Только для начала убедись, что список должностных обязанностей не преувеличен и для его соблюдения не нужно работать 24 часа в сутки.

Эстафетная палочка

Если сотрудник не хочет работать, значит, нужно найти способ его промотивировать . И совсем не обязательно материально. Или, по крайней мере, не только материально. Можно просто добавить в работу элемент соревновательности : например, учредить номинацию “лучший менеджер месяца” или “человек недели” и присуждать ее отличившимся сотрудникам, сопровождая это небольшими премиями.

Профессиональная деятельность для многих людей является и источником доходов, и основным времяпрепровождением, и способом самовыражения. И эта стезя далеко не всегда бывает легкой, предоставляя человеку массу поводов для беспокойства и . Одной из самых насущных проблем в этом ряду зачастую становятся неровные отношения с коллегами. Ведь в любом трудовом коллективе встречаются индивиды, не мыслящие свою жизнь без конфликтов. И чтобы не сгореть на работе раньше времени, крайне важно знать, как поставить коллегу на место. И для этого не обязательно сразу бежать к начальству с жалобой. Можно применить и более изощренные, но действенные методы.

Как поставить человека на место на работе?

Советы относительно того, как поставить на место коллегу по работе, больше всего могут пригодиться людям, которые не готовы идти на длительное и «кровопролитное» противостояние. Первое и главное правило: никогда не идите на поводу у агрессора. Ведь именно вашей взрывной реакции он чаще всего и добивается своими действиями.

Но если это не сработает, можно прибегнуть к другому способу решения проблемы, как поставить на место коллегу по работе: поговорите с оппонентом по душам. Возможно, удастся выяснить причину его неприязни лично к вам и устранить ее. Если же источником постоянных конфликтов является врожденная грубость сослуживца и другие неприятные черты , то нужно знать, как поставить наглого коллегу на место без перехода к взаимных оскорблениям и скандала. Открытое хамство игнорировать как раз не следует. Одерните хама, но без грубости. Далее крайне вежливо и спокойно объясните ему, что вы не желаете слушать в свой адрес обидных слов от кого бы то ни было. Напомните коллеге, что он сам далеко не безгрешен, поэтому ни в коем случае не имеет права ставить себя выше других людей.